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品牌驱动 高质发展 | 滨河集团2021年总结表彰会隆重召开
来源: 作者: 更新于:2022年04月29日 10时 阅读:0


征程万里风正劲,重任千钧再奋蹄。4月28日,滨河集团2021年总结暨表彰大会在滨河九粮酒城隆重召开。滨河集团董事长许福林、滨河集团总经理许文亮、滨河集团副总经理李庆荣、滨河集团副总经理王海、滨河集团营销总监刘义军、九粮酒业厂长马占鹏、滨河集团财务总监宛传玉、集团各销售、生产、职能、财务部门领导及受到表彰奖励的先进集体、个人和员工代表共计190余人一同参加了会议。


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会议现场


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会议开始,滨河集团总经理许文亮女士作了《滨河集团2021年度工作报告及2022年工作部署》,她深入分析了经济社会环境、行业发展趋势和滨河面临的机遇与挑战,客观深入剖析了滨河存在的问题,系统介绍了集团2022年工作的重要方向与发展目标。就行业发展趋势来看,她指出:行业集中度提高,高端化趋势明显,竞争更加系统化,许文亮女士也进一步指出了2022年滨河集团发展破局要点。


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滨河集团总经理许文亮女士作工作报告


接下来,许文亮女士对集团的总体经营情况作了汇报:2021年各品牌整体销售情况完成较好,同比增幅22%,实现了高质量增长,保持了高速、稳定的发展态势;从品牌维度看:滨河九粮液系列同比增长18%,滨河年份酒同比增长30%,隴派同比增长7%,国风葡萄酒系列同比增长2%;从市场维度看:大本营市场张掖,酒嘉、金武,省会市场兰州,重点市场白银、定西,都有较好的表现。板块化进一步加强,充分体现了集团市场板块化战略的聚焦成效。


过去的一年,集团在正确的战略引领下,四大板块都取得显著成绩,在面对成绩的同时,许文亮女士还从市场竞争格局、生态规划、品质战略等提出更多子战略规划。希望在2022年,以集团使命、愿景、价值观为顶层牵引,以战略驱动、品牌高效发展为导向,深度践行以高质量核心基本盘建设为中心,实施2022年九大具体事项:


一、2022年进入集团“二五规划”的第三个年度,必须夯实基础,健全管理,实现“1稳3强2突破”的年度“132”营销战略指标,取得高质发展;

二、对生产板块、市场板块、职能板块、财务板块进行工作部署;

三、加强企业文化建设,全面落地制度,全面从严治企;

四、组织力系统深化,推动四大板块的体系搭建、运营和协调;

五、提升厂区硬件升级,其中涉及11个新建项目;

六、品质系统化提升,科研创新驱动发展战略;

七、传播升级,优化传统渠道,强化新媒体传播;

八、管理升级,运营提升,向行业一切先进对标学习;

九、持续打造信息化建设,用数据赋能管理。


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为表彰先进,树立典型,进一步激发员工的工作热情,更好地在全公司内树立标杆,发扬“提效率、敢担当、拼贡献”的精神,大会宣读了《关于兑现2021年度销售增量奖励的决定》和《关于表彰奖励2021年度先进集体和个人的决定》,对年度销售增量奖、先进集体和个人进行了表彰奖励,累计发放奖金超过200万元。


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滨河集团副总经理王海先生宣读《关于兑现2021年度销售增量奖励的决定》


销售增量奖获得者合影


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滨河集团副总经理李庆荣先生宣读

《关于表彰奖励2021年度先进集体和个人的决定》


2021年度先进集体和个人获奖者合影


各位员工代表发表了自己的感言,他们纷纷表示会视荣誉为鞭策,再接再厉,充分发挥优秀、先进的示范带动作用,成为推动公司发展的强大力量。


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在集团全体员工的见证下,大会举行了《2022年度目标责任书》签订仪式,董事长与各大区、各分公司负责人签订2022年度目标责任书,通过目标责任书的签订,将公司发展规划层层分解,层层落实,不仅仅是责任的落实,更是新工作规划的冲锋号角,为集团发展规划不断注入新活力。


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滨河集团2022年度目标责任书签订仪式


会议最后,董事长许福林先生高度概括和全面总结了2021年集团公司取得的成绩,对每一位滨河人勤勤恳恳、兢兢业业的工作态度和无私奉献的敬业精神给予了充分肯定,并讲到:


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滨河集团董事长许福林先生讲话


一、要坚守品质提升路线,扩产能、增储能,新建酿酒车间一个,新建万吨酒库一个,新建粮食基地5000亩,强化和中国食品发酵院的科研合作;

二、强化战略引领,品牌引领。始终坚定品牌战略,坚定大单品战略,坚定品牌高端化,坚定聚焦、细分、精耕的战略不动摇;

三、强化人才引进和人才梯队建设,不断引进人才,不断赋能现有人才,不断构建人才梯队是我们发展的核心支撑。


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甘肃滨河集团营销总监刘义军先生

作《滨河集团高端化运作模式》课程培训


营销总监刘义军先生上台做2022年营销培训。他从省酒高端化运作的阻力与发展模式出发,对滨河集团进行3双经营战略模型、2王目标模型、3会声量模型、3引政商务模型进行全面解析,对滨河高端化运作战术动作体系进行升级配套的阐述。刘义军老师的专业讲解,表达精练且富有深度,为各位同事提出了指导性建议,大家纷纷表示受益匪浅!


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集团办公室主任辛福先生

作制度体系建设及执行培训


最后,集团办公室主任辛福先生上台作制度体系建设及执行培训。通过企业文化、行为准则、规范管理、高质发展四个板块深入讲解《滨河集团管理制度汇编》的编撰理念,阐释滨河集团的制度总则、落地执行、制度更新与组织协同。


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绿柳吐蕊,花海如潮。晚宴开始前,各分公司积极踊跃表演了一系列精彩的节目,展现了滨河人积极向上,不断奋斗的时代风采。


精彩节目汇演


未来,滨河集团也将积极探索“品牌驱动,高质发展”的路径,秉承匠心精神、大胆创新探索、走生态酿酒的融合发展之路。全体滨河人将以更加饱满的热情、更加坚定的决心、更加务实的作风,为推动企业高质量发展和引领陇酒振兴而努力奋斗!


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与会人员合影


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